Profil dan Pikiran Johand Dimalouw

Visi dan Misi Johand Dimalouw

2007-08-25T09:58:00.000-07:00

CALON KETUA UMUM IA-ITB

Perioda 2007 -2011

Nama Lengkap : Ir. H. Johand Dimalouw

Nomor Mahasiswa : 7367033

Alamat : Jalan Haruman No. 30, Bandung

Pencalonan diri saya untuk dipilih oleh para Alumni ITB untuk mempimpin IA-ITB, sebagai Ketua Umum adalah berdasarkan penalaman, pemikiran dan tindakan-tindakan nyata, dan tata-nilai yang saya nilai tepat untuk Bangsa, Negara, Alma Mater ITB, Alumni ITB dan Mahasiswa ITB, sebagai berikut.

VISI

Hanya melalui proses pendidikan yang benar dan baik, Bangsa Indonesia dalam keberagamannya, mampu bangkit menjadi bangsa besar, yang menghuni dan memelihara wilayah dan kedaulatan negara kepulauan dan lautannya, yang beriklim tropis, terindah dan terkaya di dunia.

MISI

Mengusahakan agar IA ITB menjadi Pandu Alma Mater ITB dan Ibu Pertiwi.

(Catatan: Kata “Pandu” dipinjam dari lagu kebangsaan Indonesia Raya)

SASARAN STRATEGIS 4 TAHUN (2007 – 2011)

IA-ITB harus menjadi wadah yang mampu menampung aspirasi alumni ITB untuk berperan sebagai pandu Alma Mater & Ibu Pertiwi, menjadi Mitra Strategis:

Alma Mater ITB,
Mahasiswa & Orangtua ITB,
Pengurus Negara NKRI (Pemerintah dan DPR, MPR, DPD dll). .

Agar mendatangkan manfaat Alma Mater ITB, Mahasiswa ITB, Alumni ITB dan Masyarakat/Bangsa .

Sasaran-sasaran strategis dan prioritas, yang menjadi titik fokus kegiatan Pengurus IA-ITB perioda 2007 sampai dengan 2011 adalah:

Prioritas-1. IA ITB agar menjadi Mitra Strategis ITB, terfokus pada Peningkatan Penghasilan Staff Akademik ITB yang wajar dan memadai, sehingga mampu berkarya secara profesional pada peran utama.

Langkah-langkah untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Menmbantu Pemerintah NKRI agar dapat segera mematuhi UUD NKRI dalam menganggarkan 20% Pendapatan untuk dana Pendidikan

b. Menggarap partisipasi Alumni ITB & Masyakat Umum

c. Mengusahakan partisipasi aktif ORTU Mahasiswa ITB

(Catatan: Alat ukur kinerja adalah Penhasilan rata-rata staff Akademik ITB)

Prioritas-2. IA ITB agar mengusahakan & mengembangkan Dana Abadi Alumni untuk Alma Mater (ITB dan Mahasiswa ITB) melalui:

Peningkatan Komunikasi membangun jaringan dengan ITB, Ortu Mahasiswa dan Alumni ITB dan Dunia Industri Indonesia.
Mobilisasi & menata seluruh kekuatan finasial ITB & Alumni ITB dalam suatu sisim yang kredibel, transparan dan diinvestasikan dalam portofolio yang menguntungkan dan menghasilkan pertumbuhan dana yang tinggi dan aman.

Prioritas-3. IA ITB agar bersama-sama dengan IA ITB Daerah dan satuan-satuan lainnya membangun jejaring alumni yang kuat dengan tujuan Penciptaan Perusahaan Virtual “PT ITB” sebagai wadah untuk:

a. Alumni ITB untuk berinvestasi dan berkarya, dan

b. penciptaan kesempatan bekerja bagi masyarakat umum.

Prioritas-4. IA ITB agar menjadi Mitra Strategi Pengurus NKRI (Pemerintah, DPR, DPD, MPR, dll) agar segera patuh dan selalu secara konsisten berpegangan pada Sumpah Pemuda, Proklamasi dan Undang-undang Dasar NKRI berfokus pada kondisi mendesak dan penting, yaitu:

a. Penyelenggaraan dan peningkatan kualitas pendidikan yang merata dengan dana minimal 20% dari anggaran Pendapatan Negara di seluruh tanah air.

b. peningkatan kualitas penanganan Keadaan darurat tepat-waktu, baik yang disebabkan oleh bencana alam maupun tindakan keliru manusia, untuk meminimalkan penderitaan masyarakat Indonesia.

TATA NILAI PENGURUS & ANGGOTA IA ITB

Berkarya demi Tuhan, Bangsa Indonesia dan Alma Mater ITB.
Perpedomanan pada Sumpah Pemuda, Proklamasi Kemerdekaan NKRI, Pancasila dan UUD NKRI
Bersikap bijak dan santun seperti Ganesha, logo Alma Mater ITB
Menghormati dan menjunjung tinggi nilai-nilai budaya dan adat istiadat kelompok-kelompok masyarakat Indonesia.

Catatan: Dokumen ini akan terus disempurnakan dan dilengkapi dengan memasukan pemikiran rekan-rekan Alumni dan pada akhirnya akan dijadikan pegangan Pengurus IA-ITB yang akan saya pimpin bila saya dipilih secara demokratis oleh para alumni.

Riwayat Hidup Johand Dimalouw

2007-08-25T09:40:00.000-07:00

RIWAYAT HIDUP

Ir. Johand Dimalouw

Data Pribadi

Nama : Ir. H. Johand Dimalouw

Tempat Lahir : Waigeo, Raja Ampat,
Sorong, Irian Jaya Barat

Tanggal Lahir : 12 Juli 1947

Tinggi badan : 174 cm & 84 kg

Alamat Rumah : jalan Haruman 30, Bandung, 40262,

Jawa Barat

Telepon : (022) 730 3796(Rumah)

Telp/Fax : (022) 732 2308(Kantor)

0812 882 6488(HP)

E-mail : johandd@yahoo.com dan johand@dimalouw.com

Pekerjaan :
Pensiunan, mantan karyawan PT Caltex Pacific Indonesia Pekanbaru, Riau dengan jabatan akhir: Vice President – Operations Support Unit di Dumai

Pendidikan :

Petroleum Engineering, OGCI, Tulsa, Oklahoma, USA (1987)
Sarjana Teknik Tenaga Listrik, Elektroteknik, ITB, Bandung, JaBar (1973)

Bahasa Asing :

Inggris (lancar tulis & lisan)
Belanda (Pasif)

Data Keluarga

No. Nama Tanggungan Hub. Tempat & Tanggal lahir Kelamin Status/Pendidikan

1. Juli Z Jusuf Istri Bandung, 16 Sep 1950 Perempuan Nikah

2. Kristi Y. Dimalouw Anak-1 Bandung, 19 Nov 1973 Perempuan Nikah

3. Mina Y. Dimalouw Anak-2 Rumbai, 20 Dec 1975 Perempuan S-1(ITB) S-2(RMIT)

4. J. Aldo Dimalouw Anak-3 Duri, 17 April 1978 Laki-laki S-1(ITB)

Kegiatan Profesi & Sosial

Organisasi :

Ketua RT-02 RW-08 Kel Malabar, Kec Lengkong, Bandung
Anggota Tim Kolaborasi Nurani, Jakarta (Jan 2005 – Sekarang)
Anggota Dewan Penasihat IATKI (Ikatan Akhli Tenaga Kelistrikan Indonesia)
Ketua Umum Forum Telematika Perminyakan Indonesia (FTPI) 2000 – 2002
Ketua Presidium Yayasan Pendidikan Cendana, 1990 - Agustus 2003
Presiden Yayasan Pendidikan Cendana Dumai, 2001 – Agustus 2003
Anggota PII (Persatuan Insinyur Indonesia), sejak 1990
Anggota IPA (Asosoasi Perminyakan Indonesia), sejak 1980
Anggota IATMI (Ikatan Akhli Tenaga Perminyakan Indonesia)
Anggota Ikatan Alumni ITB (IA-ITB), sejak 1973

Kegemaran : Berkebun, Memelihara Ikan, Memancing & Berlayar

Pengalaman Kerja

Sejak tamat dari ITB di Bandung, tahun 1973, pada tanggal 19 November, saya bergabung dan mulai bekerja di PT Caltex Pacific Indonesia (PT CPI), dan sejak itu saya tetap bekerja dengan perusahaan ini sampai saya mencapai usia pensiun dan berhenti pada tanggal 1 Augustus 2003.

PT Caltex Pacific Indonesia adalah sebuah perusahaan terbatas (PT) badan hukum Indonesia yang dimiliki oleh perusahaan minyak raksasa Amerika Serikat Chevron Inc. dan Texaco Inc. dan beroperasi di dalam bidang perminyakan sebagai Kontraktor Production Sharing (PSC atau KPS) dari PERTAMINA dan kini BPMIGAS dii Indonesia.

Sejak bulan Juni 2002 sampai saya pension, saya ditugaskan pada jabatan Vice President - Operations Support Unit (OSU) atau Unit Penunjang Operasi, di mana saya membawahi 7 Departmen penting di perusahaan minyak yaitu:

1. Hydrocarbon Transportation (HCT)

2. Community Services (CS)

3. Maintenance Support Services (MSS)

4. Air & Land Transportation (A&LT),

5. Fire Prevention & Protection (FP&P)

6. Health, Environment & Safety OSU (HES-OSU)

7. OSU Business Planning & Budget Control

Selama hampir 30 tahun bekerja di PT CPI, saya pernah ditugaskan pada:

Jabatan Manejerial ( 8 Jabatan, selama 15 tahun terakhir), yaitu:

· Vice President – Operations Support Unit, di Dumai

· Vice President – Support Operation SBU, di Dumai

· General Manager - Technology & Drilling, di Rumbai

· Manager Production - Duri SBU, di Duri

· District Manager - Production Duri, di Duri

· Manager - General Engineering & Construction, di Rumbai

· General Superintendent - Power Generation & Transmission, di Duri

· Chief Planning & Design - General Engineering & Construction, di Rumbai

Jabatan/Tugas teknik & pengawas (8 Jabatan selama 15 tahun sebelumnya), yaitu:

· Consultant - Engineering & Production di Kantor Pusat Caltex Petroleum Coorporation dan Amoseas (American Overseas Petroleum Ltd.) di Dallas, Texas, USA.

· Coordinator - Organization & Cost Studies, Staff Akhli untuk Managing Director and Executive Vice President PT CPI di Rumbai

· Assistant Superintendent - PG&T-Power System Engineering, di Duri

· Assistant Superintendent - PG&T- Special Projects, di Duri dan Rumbai

· Senior Engineer - Gas Turbine Maintenance, PG&T, di Duri

· Senior Supervisor - Pusat Pembangkit Listrik Minas, di Minas

· Supervisor - Operasi Pusat Pembangkit Listrik Duri, di Duri

PENGALAMAN KERJA

Sejak tamat dari Pendidikan Teknik Tinggi di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tanggal 3 November 1973, saya diterima dan mulai bekerja dengan PT Caltex Pacific Indonesia (PT CPI) pada tanggal 19 November 1973 dan sejak itu sampai saya pensiun, saya hanya bekerja dengan satu perusahaan ini.

PT Caltex Pacific Indonesia adalah sebuah perusahaan terbatas (PT) badan hukum Indonesia yang dimiliki oleh perusahaan minyak raksasa Amerika Serikat Chevron Inc dan Texaco Inc dan beroperasi di dalam bidang perminyakan sebagai Kontraktor Production Sharing (PSC atau KPS), di Indonesia. Daerah Operasinya yang produktif terletak di daerah Provinsi Riau, dengan kantor pusat operasinya di Rumbai, Minas, Duri dan Dumai.

PT CPI kini dimilik sepenuhnya (100%) oleh Chevron Inc. dan namamya berubah menjadi PT Chevron Pacific Indonesia. PT CPI adalah produsen terbesar minyak bumi Indonesia sejak tahun 1971.

Selama hampir 30 tahun di PT CPI, saya ditugaskan pada berbagai jabatan Manejerial dan teknis atau tugas-tugas sebagai berikut:

Juni 2002 – Aug 2003 Vice President - Operations Support Unit di Dumai,

bertanggung-jawab atas terlaksananya peran 7 Departmen penting dalam industri perminyakan, yaitu:

1. Hydrocarbon Transportation (HCT), yang mengurus pengumpulan minyak mentah dari stasiun-stasiun pengumpul di semua lading-ladang minyak, sampai kepada pemuatan minyak ke kapal-kapal dan Kilang minyak Pertamina di Dumai, termasuk Marine.

2. Community Services (CS) yang mengurus operasi dan perawatan 7 Camp di Sumatra (Rumbai, Minas Duri, Dumai, Bangko, Libo, dan Petapahan),

3. Maintenance Support Services (MSS) yang melayani kebutuhan perbaikan fasilitas dan peralatan operasi produksi & konstruksi di semua ladang minyak PT CPI,

4. Air & Land Transportation (A&LT) yang mengurus pengangkutan manusia dan barang, melalui daratan, lautan dan udara, dari dan ke lading minyak CPI di Sumatra dari Jakarta dan Batam,

5. Fire Prevention & Protection (FP&P) yang mengurus semua peralatan pengaman dan pemadaman kebakaran, baik di daerah operasi PT CPI dan juga ikut serta dalam mengatasi kebakaran dalam lingkungan masyarakat sekitar,

6. Health, Environment & Safety OSU (HES-OSU) yang mengurus masalah kepatuhan pada peraturan-peraturan keselamatan kerja dan kesehatan kerja semua karyawan PT CPI dan juga karyawan mitra kerja, dan lingkungan hidup,

7. OSU Business Planning & Budget, yang menyusun & menganalisa rencana kerja semua departmen di OSU, menyusun budget /anggaran belanja dan kemudian mengontrol pelaksanaannya.

Untuk melayani seluruh keperluan operasi PT CPI tersebut di atas, OSU sebagai unit yang memberikan pelayanan kepada unit lain di PT CPI, OSU ditunjang oleh sekitar 1000 karyawan CPI dan 3000 karyawan Mitra dan mengelolah biaya operasi sebanyak US$ 200 Juta per tahun ditambah dengan biaya investasi/kapital sebesar US$ 10 Juta per tahun.

Okt 2001 – Juni 2002 Vice President - Support Operation SBU di Dumai,

bertanggung-jawab atas terlaksananya peran 5 Departmen penting yaitu Departmen Hydrocarbon Transportation (HCT), Departmen Power Generation & Transmission (PG&T), Departmen Central Maintenance Support (CMS), Departmen Land and Marine Transportation (L&MT), Departmen General Services (GES) Dumai dan Departmen Health, Environment & Safety SO, untuk melayani seluruh keperluan PT CPI di propinsi Riau, dan daerah baru lainnya. Sebagai unit yang memberikan pelayanan kepada unit lain di PT CPI, SO SBU ditunjang oleh sekitar 1000 karyawan CPI dan 1500 karyawan Mitra dan mengelolah biaya operasi sebanyak US$ 150 Juta per tahun ditambah dengan biaya investasi/kapital US$ 10 Juta per tahun.

April 1998 – Okt 2001 General Manager - Technology & Drilling (T&D) di Rumbai,

bertanggung-jawab atas terlaksananya peran 3 Departmen penting dalam industri perminyakan yaitu Departmen Information Technology (IT), Departmen Technology Support dan Department Drilling untuk melayani seluruh keperluan PT CPI di propinsi Riau, Jakarta dan daerah lainnya. Sebagai unit yang memberikan pelayanan kepada unit lain di PT CPI, unit T&D ditunjang oleh sekitar 400 karyawan CPI dan 2500 karyawan Mitra dan mengelolah biaya operasi sebanyak US$ 25 Juta per tahun ditambah dengan biaya investasi/kapital sebesar US$ 130 Juta per tahun.

Pengalaman menarik adalah

1. Memimpin tim IT CPI untuk membangun sistim IT terpadu, yang diberi nama CASTIL, terdiri dari lebih dari 5000 unit PC diselurih daerah operasi dan kantor pusat di Jakarta.

2. Memimpin tim Y2K PT CPI dan kemudian juga Tim Y2K KPS dan PERTAMINA-DMPS (kini BPMIGAS). Sukses dalam tim ini, saya diminta untuk menjadi Ketua Umum (2000-2002) dan memimpin Forum Telematika Perminyakan Indonesia (FTPI) yang beranggotakan semua Tim IT dari KPS dan DMPS (kini BPMIGAS).

April 1995 – Mar 1998 Manager Production - Duri SBU di Duri, bertanggung-jawab atas operasi dan perawatan semua fasilitas produksi minyak mentah dengan injeksi uap (EOR konsep DSF), dan engineering dan perawatan reservoir & 5000 sumur produksi minyak & sumur injeksi uap dari ladang minyak Duri & Kulin dengan kapasitas produksi 300,000 Bbls minyak per hari dan mengelolah perubahan organisasi fungsional menjadi SBU - Duri yang ditunjang oleh 1000 karyawan CPI dan 2500 karyawan perusahaan Mitra Usaha dengan anggaran operasi sekitar US$ 100 juta per tahun.

Aug 1994 – Mar 1995 District Manager - Production Duri di Duri, bertanggung jawab

atas operasi dan perawatan Fasilitas Produksi minyak mentah injeksi uap [EOR konsep DSF] di ladang minyak Duri, dengan kapasitas produksi 200,000 Bbls per hari dan mempersiapkan perubahan organisasi fungsional menjadi SBU – Duri.

Mei 1991 – Aug 1994 Manager - General Engineering, di Rumbai, bertanggung

jawab atas feasibility study, project proposal, design dan konstruksi semua fasilitas perminyakan di Sumatera dan perawatan infrastruktur diseluruh daerah operasi perminyakan dengan nilay investasi sekitar US$ 100 juta per tahun dan juga mengelolah Resident Contractor (PT RMI & PT TRIPATRA) yang mempekerjakan sekitar 8,000 karyawan dengan nilai kontrak sebesar US$ 80 juta per tahun.

Pengalaman menarik dalam jabatan ini adalah:

1. mengawasi pembangunan Gedung Sarana Jaya yang akan dipakai sebagai kantor pusat PT CPI di Jakarta.

2. Membangun Pusat Pengukuran Minyak otomatis di Dumai

3. Membangun pipa minyak melintasi dasar sungai (lebar 800 meter) di daerah CPP, dengan pemanfaatan teknik Pengeboran Horisontal sejauh 800 meter.

Jan 1990 – Apr 1991 General Superintendent PG&T di Duri, bertanggung atas

penyediaan tenaga listrik [baik operasi maupun perawatan] dan distribusinya untuk seluruh kebutuhan operasi PT CPI dengan kapasitas terpasang 300 MW dan beban rata-rata 250 MW melalui jaring 115, 44 dan 13.8 kVolt.

Jul 1988 – Des 1989 Chief Planning & Design - General Engineering, di Rumbai

bertanggung-jawab atas engineering dan design berbagai projek PT CPI, termasuk persiapan projek EOR di ladang Minyak Minas dengan pattern waterflood, studi kelayakan pengaspalan jalan di semua ladang minyak dan komplex perumahan dan berbagai projek pengembangan ladang minyak & gas.

Des 1986 – Jun 1988 Consultant - Engineering & Production, suatu tugas khusus

dengan penempatan di kantor pusat Caltex Petroleum Corporation dan Amoseas (American Overseas Petroleum Ltd) di Dallas, Texas, USA, berperan untuk evaluasi dan memberikan masukan kepada pimpinan AMOSEAS, CHEVRON dan TEXACO, sebelum memberikan persetujuan kepada semua projek investasi kapital di Indonesia.

Jul 1985 – Dec 1986 Coordinator Organization & Cost Studies, Staff Akhli untuk

Managing Director and Executive Vice President, PT CPI di Rumbai. Tugas jabatan ini adalah mengevaluasi dan/atau merekomendasikan keputusan yang akan diambil oleh Managing Director, mengenai peningkatan produktivitias, pengurangan biaya dan perubahan organisasi agar perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif.

Dec 1980 – Jun 1985 Assistant Superintendent PG&T - Power System Engineering di

PG&T Department, Duri. Tugas utama jabatan ini memimpin tim akhli kelistrikan untuk menjamin peningkatan keandalan sistim tenaga listrik PT CPI dan pengembanan sistim listrik selanjutnya.

May 1979 – Dec 1980 Assistant Superintendent PG&T, Special Project di PG&T

Department dengan tugas khusus, Pelatihan ke Luar Negeri (Mei - Okt 1979 di Amerika Serikat, Inggris, Switzerland, Bahrain) dan Project Design di General Engineering Rumbai, untuk persiapan project DSF.

Jun 1977 – May 1979 Senior Engineer Gas Turbine Maintenance Engineer, di PG&T

Department Duri. Tugas utama jabatan ini adalah menjalankan perawatan semua unit Gas Turbine Generator, termasuk peralatan penunjangnya, sesuai dengan rekomendasi pabrik pembuat (General Electric, Hitachi, Sulzer, Siemens), agar mesin-mesin dapat beroperasi dengan keandalan yang tinggi serta biaya operasi rendah.

Jun 1975 – Jun 1977 Senior Supervisor Pusat Pembangkit Tenaga Gas di PG&T Minas. Peran utama pada jabatan ini adalah membina/melatih para karyawan baru agar dapat mengoperasikan dan merawat peralatan dan mesin-mesin pembangkit tenaga listrik dengan baik dan handal.

Nov 1973 – Jun 1975 Supervisor Operasi Pusat Pembangkit Tenaga Gas di PG&T Duri. Tugas utama dalam jabatan ini adalah membina karyawan agar dapat mengoperasikan pusat pembangkit listrik Duri dan Jaringan Sistim Tenaga Listrik secara terus-menerus, 24 jam dalam sehari dan menangani keadaan darurat dengan tepat.

PENDIDIKAN, KURSUS & SEMINAR

Pendidikan Formal

1954 – 1957 Sekolah Kampung atau Dorp school di Saonek, Raja Ampat, Sorong, Irian Jaya Barat (sama dengan SD kelas 1-3) pada waktu penjajahan Belanda di Papua Barat.

1957 – 1960 JVVS di Saoka dan Remu, Sorong, Irian Jaya Barat. JVVS (sama dengan SD kelas 4-6) pada waktu penjajahan Belanda di Papua Barat. Sekolah JVVS di Saoka dipindahkan ke Remu, Sorong pada saat gerakan TRIKORA.

1960 – 1963 PMS di Manokwari dan Sorong, Irian Jaya Barat. PMS (Primaire Middelbare School adalah ekivalen dengan SMP). Pindah ke PMS di Sorong, Irian Jaya Barat pada waktu pemerintahan sementara PBB (UNTEA), sebagai hasil gerakan TRIKORA, di mana PMS dialihkan menjadi SMP.

1963 – 1966 SMA di Sukarnapura (sekarang Jayapura), Papua. Tamat akhir tahun 1966, tertunda karena gangguan G30S.

1967 – 1973 Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (ITB) di Bandung, Jawa Barat. Tamat sebagai sarjana teknik (Ir) jurusan sistim tenaga listrik, tanggal 18 Oktober 1973 dan wisuda tanggal 3 November 1973.

Kursus & Seminar Teknis

Tanggal	Nama Kursus/Seminar	Organizer & Tempat
Sep-74	GE Electrical Maintenance Procedures	GE Duri
Nov-74	SULZER Gas Turbine for Station supervisors	CPI Duri
Feb-76	Cummins VA Engines Course	Cummins, Singapore
Feb-76	Industrial Power System Seminar	Westinghouse, Rumbai
Oct -77	GE Gas Turbine Seminar	GE - GETSCO, Singapore
Oct-77	Speetronic Control	GE - GETSCO, Singapore
Jun-79	Oil Circuit Breaker	GE, Atlanta, GA, USA
Jul-79	OJT John Brown Engineering	Glasgow, UK
Jul-79	Modern Methods of Analysis and Protection of Electric Power Systems	Ohio State University, Ohio, USA
Jul-79	Vibration Analysis & Machinery Balancing	IRD Mechanalysis,Ohio, USA
Jul-79	Advance IRD Mechanalysis	IRD Mechanalysis, Ohio, USA
Aug-79	OJT Bahrain Petroleum Company [BABCO]	Manama, Bahrain
Aug-79	OJT Sulzer Gas Turbines	Winterthur, Switzerland
Aug-79	The Electrical Maintenance Seminar	GE, Atlanta, GA, USA
Aug-79	POWER Transmission & Generation Relays	GE, Atlanta, GA, USA
Aug-79	Low Voltage Switchgear	GE, Atlanta, GA, USA
Jun-80	Power System Overvoltages	GE, Pekanbaru
Oct-84	Advanced Speedtronic Mark II Control	GE, Singapore
Feb-87	Basic Petroleum Geology	OGCI, Tulsa, OK, USA
Feb-87	Basic Reservoir Engineering	OGCI, Tulsa, OK, USA
Feb-87	Basic Surface Production Operations	OGCI, Tulsa, OK, USA
Feb-87	Production Operations Unit – I	OGCI, Tulsa, OK, USA

Kursus & Seminar Teknis (lanjutan)

Tanggal	Nama Kursus/Seminar	Organizer & Tempat
Mar-87	Applied Reservoir Engineering	OGCI, Tulsa, OK, USA
Mar-87	Gas Production Operations	OGCI, Tulsa, OK, USA
Apr-87	Artificial Lifting Systems Unit – I	OGCI, Tulsa, OK, USA
Apr-87	Artificial Lifting Systems unit – II	OGCI, Tulsa, OK, USA
Apr-87	Basic Well Logging	OGCI, Tulsa, OK, USA
May-87	Corrosion Control	OGCI, Tulsa, OK, USA
May-87	Oil Field Water Technology	OGCI, Tulsa, OK, USA
May-87	Modern Drilling Practices I & II	OGCI, Tulsa, OK, USA
May-87	Petroleum Engineering Professional Program	PPE Institute, Tulsa, OK, USA
Nov-90	International Conference on Electric Power System	CEPSI SINGAPORE

Kursus & Seminar Umum & Management

Tanggal	Nama Kursus/Seminar	Organizer & Tempat
Nov-75	Effective Communications	International Petroleum Institute, Rumbai
Jul-77	Effective Speaking & Human Relations	Dale Carnegie Rumbai
Mar-84	Economic Evaluation of Petroleum Exploration & Development Projects	Abhirama
May-84	Business Management Course	CPI Yogyakarta
Jun-87	Management Skills for New Managers	AMA Washington DC, USA
Nov-84	Business Management Course	CPI, Rumbai
Dec-84	Leadership & Communication	CPI, Rumbai
Jan-86	Advanced Management Program	CPI Yogyakarta
Jan-87	Technical Professional Communication	OGCI, Tulsa, OK, USA
Oct-88	International Petroleum Exploration Economic	International HRDC Jakarta
Oct-88	Trainer Qualification Workshop	CHEVRON Rumbai
Jun-90	TSE "Test of Spoken English"	CPI, 2^nd best in class
Feb-93	Penataran Kewaspadaan National Angkatan XXVI (National Security Awareness)	Dept Dalam Negeri Jakarta (ministery of Internal Affairs)
Jul-93	Strategic Leadership Program for Oil & Gas Company Managers	Edwin l. Cox School of Business, SMU, Bali
Jun-94	Training Program on Pollution Prevention	ASEAN Environmental Project, Jakarta
Apr-95	Corporate Planning Course	Strategindo Forumjaya, Duri
Apr-95	Team Building Workshop	Duri SBU, PT CPI
Jan-96	Dynamics & Skills of Successful Negotiations	University of California, Berkeley & Irridia, Jakarta
Jan-96	Managing Continuous Change: The next Steps in Business Process Re-Engineering	University of California, Berkeley & Irridia, Jakarta
May-96	Incident Command System – Based Emergency Response Management	CPI & Chevron, Duri
May-99	Industrial Relation Workshop	CPI & Chevron, Duri